糊或随着时间推移过度延伸的

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设定不可衡量数字创新目标是没有什么用处的。就像假装想要立即改变一切一样：数字化转型是一个过程。 以下是一些指导数字化转型的有用技巧： 听。客户和员工。对反馈感兴趣，组织调查，找出缺点和优点。创建一个环境，让不同的团队可以交换想法和意见，定期组织会议（虚拟或其他方式） 货币。

哪里需要改进？建立您的营销和销售目标，然后定义与您的业务相关的KPI（关键绩效指标）并衡量团队绩效 投资于团队培训。定义任务和职责。培训 C级执行名单 和准备营销和销售团队。每个团队成员必须具备具体的、横向的、理论的和操作的知识和技能 跑步。将您做出的决定付诸实践。实时监控流程，不要害怕尝试。执行阶段用于评估现有策略的局限性和潜力。



清楚地向团队传达您在流程的每个阶段对他们的期望，定义微观和宏观目标以及精确的截止日期 重复。成功测试一项新计划后，请再测试一次。继续监控绩效，如果出现积极反馈，则将新颖性变成常态 最后一条建议：不存在“营销和销售职能”，而是两项独立的活动，必须为了公司的利益而协同运作。有效的销售和营销策略源于对互动的限制、潜力和可能性的相互认识。